Uppdrag: Individuell ledarcoaching och utbildning under en längre period
Bakgrund: Ledaren befann sig i en omfattande omorganisation med nya roller, otydliga mandat och svåra personalbeslut. Situationen innebar hög belastning, värderingskonflikter och krav på att skapa trygghet för medarbetare samtidigt som förutsättningarna förändrades.
Målet med programmet var att stärka den egna kapaciteten att leda hållbart i en komplex och föränderlig situation.
Vad vi gjorde: Regelbunden coaching och utbildning med fokus på självledarskap, struktur, prioritering och värderingsstyrt ledarskap. Arbetet handlade om att skapa stabilitet i ledarrollen, tydliggöra riktning och utveckla förmågan att leda både sig själv och andra genom förändring.
Innehåll:
● Tydliggöra värderingar, riktning och ledarskapsmål
● Struktur, prioritering och hållbar arbetsvardag
● Kommunikation och tydlighet i förändringsprocesser
● Att sätta gränser och skapa realistiska förväntningar
● Självledarskap och ansvarstagande i teamet
● Återhämtning och hållbarhet i perioder med hög belastning
● Reflektion och uppföljning för långsiktig utveckling
Resultat: Ökad trygghet i ledarrollen, tydligare struktur och prioritering, bättre balans mellan krav och resurser samt ett mer självständigt och ansvarstagande team. Ledaren upplevde större stabilitet i förändringsarbete och kunde fatta beslut mer medvetet och i linje med sina värderingar.
