Uppdrag: Individuell ledarcoaching under fyra månader
Bakgrund: Ledaren befann sig i en period med förändringar i organisationen, med hög arbetsbelastning, otydliga roller och behov av att skapa stabilitet i en grupp under omställning. Målet med coachingen var att stärka förmågan att leda hållbart i en krävande och föränderlig situation.
Vad vi gjorde: Regelbunden coaching med fokus på självledarskap, prioritering, tydlighet i rollen och värderingsstyrt ledarskap. Arbetet handlade om att skapa struktur i vardagen, tydliggöra ansvar och utveckla ett mer hållbart sätt att leda.
Innehåll:
- Tydliggöra roll, ansvar och riktning
- Struktur och prioritering vid hög belastning
- Kommunikation och tydlighet i förändring
- Att sätta gränser och skapa realistiska förväntningar
- Självledarskap och ansvarstagande i teamet
- Hållbarhet och återhämtning
Resultat: Ledaren blev tydligare i sin roll, prioriterade mer medvetet och minskade sin egen belastning genom att fördela ansvar på rätt nivå. Teamet tog större eget ansvar och kommunikationen blev mer strukturerad, vilket skapade ökad trygghet i gruppen. Ledaren upplevde mindre stress, större stabilitet i beslut och en ökad förmåga att leda hållbart trots fortsatt höga krav.
