Uppdrag: Utbildningsdag för HR-avdelning och utvalda ur koncernledningen
Bakgrund: Organisationen ville implementera ett coachande förhållningssätt genom hela verksamheten. Målet var att ge nyckelpersoner grundläggande kunskap och verktyg för att sedan kunna sprida arbetssättet vidare i organisationen.
Vad vi gjorde: En heldag med grundläggande kunskap och träning i det coachande förhållningssättet, samt planering för fortsatt implementering.
Innehåll:
- Aktivt lyssnande och kraftfulla frågor: verktygen för coachande samtal
- Närvaro och nyfikenhet: grunden för att verkligen möta medarbetaren
- Vanliga fallgropar och hur vi undviker dem
- Från insikt till handling; konkret plan för implementering
Resultat: Konkreta verktyg att använda direkt, tydlig implementeringsplan, gemensamt språk kring coachande förhållningssätt, ökad kunskap och insikter
